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【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生為止 第2回

DAYLILY STORY 2020.03.07

編集:深谷千尋
翻譯:張逸雯 

12月中DAYLILY所舉辦的初次座談會、實況連載第2回!
此回將提到小林對設計的想法、河ノ決定參與DAYLILY的理由、及品牌今後的需求。

帶有文化性的設計

小林
和Eri實際談過後、我們了解到設計對品牌的重要性。不單單是表面上的設計、為了將來DAYLILY能成為一種文化的設計也是必要的。

能夠一起做出這種設計的人、我第一個想到的就是河ノさん。
我和河ノさん的淵源、要追溯回我大學時、大概是6、7年前…

河ノ
更早吧(笑)。

小林
更早嗎?(笑)

写真サンプル

河ノ
第一次見面時小林才18歳呢。
我記得小林給我一種「很年輕但舉止很成熟穩重」的印象。

写真サンプル

小林
這樣啊、那真的是很久以前呢(笑)。

總之大概是那個年紀認識的。
我當時正在參與傳統工藝品牌「和える(AERU)」的創業、在合作中的設計事務所所舉辦的賞花活動初次遇見了河ノさん。
聽說河ノさん正在幫化妝品等、以女性族群為主的品牌做設計。
我很驚艷河ノさん的作品。沒想到男性也能做出能如此感動女性的設計。

之後我就一直將此事放在心上、在DAYLILY創業初期很突然的聯絡了河ノさん。

写真サンプル

「由誰來執行?」

河ノ
從小林那邊聽到想要成立漢方Lifestyle品牌時、我覺得很有趣的是他們創業的背景、日本與台灣兩個不同成長背景的兩個人一起創業讓我感到很有興趣。

在透過SNS和大眾進行個人的連結時、企業將會被個人化、容易被當作個人看待。
我認為「誰來執行」變得極為重要。我並不是指「企業帳號與背後的小編」、而是更本質上的問題ー公司的人性。

写真サンプル

河ノ
我們這種小型的Startup企業、不像大型企業有足夠的資金能四處打廣告。
所以像Startup在透過網路媒體與大家建立關係時、初期階段就必須讓大家明確看見我們的定位。

這對於DAYLILY來說、「由誰來執行?」的答案應該很清楚了。換句話說、Eri和小林本身就代表著品牌、是品牌內容的一部分。
我對此感到DAYLILY的潛力、就決定參與了他們的創業。

小林
我最近也經常在思考「由誰來執行」這件事。

由於DAYLILY為自己研發製作商品、並只於自社的販賣渠道販賣、時常被歸類於D2C(Direct to Consumer)這種商業模式、
因此我也有機會和許多同為D2C的經營者認識。

從中我發現最近增加許多空洞的產業。表面上好像很有故事性、但實際上只是行銷手段之一、品牌沒有中心思想、也沒有想要和客人建立什麼關係。

看見這些品牌、我感到很難過、不想要將DAYLILY和那些D2C品牌混為一談。

写真サンプル

小林
當我在思考今後新興品牌該重視些什麼時、我覺得必須明確化「Who?」「What?」這種核心的問題。
不好好重視這些核心、品牌無法說故事、這種空洞的品牌一定很快就會被淘汰。

河ノ
說得很好。
小林和Eri、不是想做空洞的行銷、而是因為沒有自己想要的漢方才決定創業。
我記得他們來找我談合作時、並沒有提到想要增加需求。而是對我說台灣的超商都買得到漢方飲品、日本的生活中卻沒有漢方的存在。

續篇